New Japan Initiative Blog – 在米コンサルタント３人が日本人ビジネスパーソンに提言します！

noriです。

急激に進むビジネスのグローバル化は、あなたにどのような能力やスキルを要求しているのでしょうか。

仕事柄、私は顧客からこのような質問をよくされます。多くの専門家の意見をまとめると、変化に素早く対応する力、意思決定能力、優れた影響力と説得力、多岐におよぶ複雑なデータを分析するスキル、リスク管理能力、そしてこのブログのmorioさんが指摘する聞くスキルなどがあげられるでしょう 。もちろん、私も共鳴するところですし、これからのリーダーには必要なスキルや能力であり、グローバル化に伴いそれらの重要性は飛躍的に高まっていると思います。このブログでも今後、各論については議論していきたいと考えています。

ただしその議論をはじめる前に、グローバル化について簡単に整理するべきでしょう。言うまでもなく、今のグローバル化は７０年代や８０年代に注目された国際化とは明らかに違います。当時の日本企業の経営陣は、自社製品の市場シェア拡大を最大の課題とし、海外進出を積極的におこないました。特に８０年代になってアメリカとの貿易摩擦が深刻化すると、直接投資を増やすことによって海外での生産拠点を競い合って設立し、現地で大量に採用した外国人を管理する体制を築きました。これをグローバル化1.0と呼ぶならば、現在進行しているのはグローバル化2.0とでも呼ぶべきものです。市場の自由化やＩＴの急速な発展、新興国の台頭などによって大競争時代が到来し、日本企業の最大の課題はもはや単なる輸出増加やシェア拡大ではなく、購買、製造、販売、研究、財務、ＩＴ、人事までを含めた根本的かつ総合的なグローバル経営戦略の構築と遂行に発展したといえます。（最近の日本企業による外国企業買収や合併は、この点を如実に表しています。）つまりそれは、組織体制のみならず、企業自体の存在価値やコーポレートカルチャーをいかに変革できるかという問題を日本企業に提示しているのです。

わかりやすい例をあげますと、これまで一方的に日本人社員（幹部や技術者など）を海外拠点に送り込んできた企業では、最近になって現地採用した外国人を日本の本社の経営陣に招いたり、外国人技能者や研究者を日本で直接採用することをはじめています。これはグローバル化2.0のひとつの特徴であり、所属部門を問わず、同じ企業で働く部下、同僚、そして上司たちが自分とは国籍、人種、文化、そして人生観が違うという状況が日本国内においても増えることを意味します。これは日本の労働人口減少という社会的問題とも相まって、今後の日本のビジネス界を激変させ、日本企業の存在価値を揺さぶることになるでしょう。

このような変化は、企業のアイデンティティー(corporate identity)やカルチャーを変えるのみならず、あなた自身のビジネス人生をも必然的に変えていきます。それでは、グローバル化2.0はあなたにどのような変革を求めるのか、次回はそのことについて考えてみます。See you soon…