New Japan Initiative Blog – 在米コンサルタント３人が日本人ビジネスパーソンに提言します！

noriです。今回もリスクテイキングについて考えてみたいと思います。パート２の記事で皆さんに問いかけた転職に関するリスクについて、価値のあるコメントをいただきました。それらを参考にさせていただき、効果的なリスクテイキングについて議論を進めてみましょう。

コメントで指摘されたリスクをみると、「。。。のチャンスを失う」というリスク（機会損失リスク）が多くあげられていることがわかります。これは非常に重要な認識だと思います。コンサルティングという仕事を長年していると、日本で活躍するビジネスパーソン達から「現状には不満が多いが、せっかく今までがんばってきたので辞めるのはもったいない。でも転職はいろいろとリスキーなので悩んでいる。どう思うか」という相談をよく受けます。その経験からわかることは、現状維持のリスクを過小評価する人が多いことです。逆に言えば、現状を変えるリスクを非常に高く見積もる傾向です。

もちろん、これは日本の労働市場が欧米諸国のように流動的でないため、転職するのが比較的難しいという構造的な問題も影響していると思います。しかし私はそれだけではなく、文化的背景も影響していると考えます。中でも、行動力と忍耐力という視点は明記されるべきでしょう。つまり、島国の農耕民族的感覚では、与えられた環境で一生懸命がんばる忍耐力が特に尊重されますが（我慢は美徳！）、大陸の狩猟民族的感覚では常により優れた環境を見つけだす行動力が尊重されるわけです（チャレンジ精神！）。このような必然的な精神的背景の影響を受けていることを、我々は十分認識しながらリスクテイキングを考えるべきではないでしょうか。

私事になりますが、私はこれまで4回転職しました。在米の友人（日本人も含め）の中では平均的な回数だと思いますが、いずれも現状維持のリスク、中でも特に機会損失のリスクを客観的、そして主観的に判断した結果でした。コメントをくださった方々が指摘したような点に加えて、私が重視してきた点は、

-次の次の転職を考える時に役立つスキルや経験、人脈を得る機会がいかに増えそうか。（客観的判断）

-自分の今の不満が、生活の他の側面にいかに影響しているか（感情面も含め）。（主観的判断）

-転職する場合としない場合で想定できる最良と最悪のシナリオが現実となった時、それぞれどのような対応が可能か、そしてそれは今後の自分の人生においてどのような意味があるか。（客観的、および主観的判断）

もう一つ重要な視点は、自分のコントロール内とコントロール外のリスクをはっきり見分けることです。会社の業績や給与の変動はコントロール外かもしれませんが、特定上司の評価はどこまでコントロール内なのか判断する必要があります。（これはSAKARYUさんが指摘された点ですね。）そして、コントロール外のリスクについて悩むよりも、自分のコントロール内のリスクをいかに判断するかによりフォーカスすべきでしょう。

グローバルビジネスで成功するために転職が必要だとは思いませんが、少なくともいつでも転職できる準備（リスクテイキングの準備）をしておくことは不可欠ではないでしょうか。皆さんが転職した時、あるいは今後転職を考える時、どのようなリスクを重要視しますか。ぜひご経験やご意見をシェアしてください。