New Japan Initiative Blog – 在米コンサルタント３人が日本人ビジネスパーソンに提言します！

morioです。

先日ある外資系の会社で働いている友人が、この不況でコスト削減のため出張が減った代わりに、電話やテレビ会議がどんどん多くなったと話していました。

そのため、アメリカのHQの都合や上司の都合で、夜中の電話やテレビ会議が増えてしまってたまらないとこぼしていました。会社から一度帰宅して会議に参加することもあるけれど、会社に残って参加することも多いので体力的にも厳しいとこぼしていました。

以前、在米日系企業で働くアメリカ人マネジャーが、日本の本社と連絡を取る際にどうしても日本時間のビジネスアワーに合わせないといけないので、どうしても夜働くことになると話してくれました。入社する時には予想していなかったことだったので、幸い家族がサポートしてくれるから助かるけれど、サポートがなかったら厳しいねとコメントしていました。

どんなグローバル企業で働いていても、本社時間があり、権限や力を持つ人たちに合わせて仕事をしなければならない現実があります。実際、世界のビジネスは２４時間ノンストップです。

ここで考えたいポイントが２つあります。

一つはグローバルなリーダーシップの観点から、上に立つリーダーの人たちが、参加するチームメンバーたちがどれくらい犠牲を払っているのか理解する感受性があるかどうかです。チームメンバーたちが自分たちがどれくらい努力し、犠牲を払っているのかをリーダーが理解した上で物事を決めているという認識を持つかどうかで、部下のモチベーションは変わってきます。たとえ最終的な決定はあまり変わらなくても、リーダーが自分たちの状況を理解してくれていると気持ちが生まれたら、犠牲者のメンタリティから貢献者のメンタリティに変わります。電話やテレビ会議の時間を少しでも変えるという柔軟性を示すgive and takeがどれだけお互いの生産性に影響を与えるか興味深いです。

二つ目のポイントは、グローバルなビジネスで日常起こってくる出来事、チャレンジに対して自分は対応し、乗り越えていく覚悟ができているかということです。

グローバルな世界で活躍してくためには、自分がどこまでできるのか、我慢できるのか、楽しめるのか、柔軟性を持っているのか、どこまで体力があるのか、しっかり自己理解をして選択をしていく必要があります。自分の限界がどこにあるのか、どこまでストレッチできるのかしっかり理解することが大切です。

言葉が違う、自分の常識が通じない、認識が違う、期待するように動いてくれない社員たち、日本国内で仕事をしているときよりエネルギーが何倍も必要となる、そのような中であなたは２４時間働けますか？