New Japan Initiative Blog – 在米コンサルタント３人が日本人ビジネスパーソンに提言します！

Samuraiです。これはぜひ、その日本人Executiveに聞いてみたいことがありますね。「あなたは、チャレンジしようとする日本人部下を育てるために日ごろどのようなサポートをするように気をつけているのですか」と。このExecutiveの嘆きから推察するに、日本（人）が持っている能力のうち、世界に通用するものは、まだまだあるということなのでしょうね。ちなみに、私が感じる日本の社会システムはチャレンジャーが評価される土壌はまだまだ少ない。例えば、前例や実績がないことを理由に新しい取り組みが認められる確率が低い（だから画期的なサービスや商品が出てこない？）、会社の人事評価は減点方式が殆ど（敢えて危ない橋を渡る人は少ないでしょう）、など（小職、個人的にはこれを農業と製造業の文化と呼んでいます）。「これから世界に通用する日本のモノ・サービスがあるとしたら、それは何なのか」、グローバル人材とはこの程度のことを語るべきなのでしょうね。

Samuraiさん、masakiさん、コメントありがとうございます。

長年日本の減点主義の評価システムの弊害について語られていますが、実際の日本の職場ではなかなか変わっていないと思います。「手を挙げたらつぶされる」、「失敗したら立ち上がれない」というコメントはまだまだ生きていると思います。だからこそ自分がその環境の下でどのような行動をとっていくか意識して選択することが重要です。同時に環境を作っている組織の上に立つ方が具体的にどのようにチャレンジをサポートするかが本当に大切だと思います。

欧米の多くのグローバル企業の求めている人材の要件の一つは、チャレンジャーであることです。普段から自ら手を挙げて取り組む積極性を示すことを求めているわけで、できないと評価は悪くなります。
実際、他のアジアの国の人たちと比較しても日本人のビジネスマンで最初から自ら手を挙げる方は少ないです。

お二人のコメントはこの現実を乗り越える大きなヒントだと思います。morio